27-28 октября состоялась стратегическая сессия АО «ВНИИЖТ» по теме «Новые инструменты развития АО «ВНИИЖТ». В течение двух дней руководители Института, ответственные за реализацию портфелей проектов, работали над бизнес-моделями, рассматривали и обсуждали потребности и возможности внутренних векторов развития компании.
Стратегия АО «ВНИИЖТ» до 2030 года, в рамках реализации которой состоялось нынешнее мероприятие, прошла детальное рассмотрение и несколько циклов обсуждения с причастными подразделениями материнской компании на стадии проекта. 23 октября она была согласована первым заместителем генерального директора ОАО «РЖД» Вадимом Михайловым и вынесена на утверждение советом директоров АО «ВНИИЖТ». Стратегия подразумевает переход на рыночно-ориентированную систему управления на основе портфелей проектов.
На Стратегической сессии состоялось знакомство руководителей структурных подразделений Института с итоговой версией стратегии и сценарным прогнозом финансового развития. Кроме того, мероприятие преследовало цель достижения единого понимания направления развития АО «ВНИИЖТ».
В ходе работы Стратегической сессии были сформированы бизнес-модели основных направлений деятельности института на принципах клиентоориентированности. Отдельно была разработана бизнес-модель управления внутренними проектами института, включая реализацию концепции комфортной среды, проектов развития лабораторной базы и продвижения бренда. Ожидается, что вслед за этими решениями появятся функциональные стратегии отдельных портфелей проектов, которые определят конкретные шаги развития направлений деятельности.
Дополнительно руководителями структурных подразделений были рассмотрены инструменты развития и финансирования научных работ (привлечение грантов, субсидий и льгот). Большой интерес вызвало приглашение ФГБУ «Дирекция научно-технических программ» Минобрнауки России к участию в программе реализации комплексных научно-технических проектов полного цикла. Михаил Карасев ведёт сбор предложений на реализацию комплексных задач научного развития.
